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1.锻造大客户销售2大认知
2.了解掌握大客户评定的5大标准
3.掌握大客户顾问式销售的6大技能
4.掌握大客户关系升级的5项技能
5.锻造大客户销售实战技能13招
6.锻造大客户销售谈判5大利器
7.掌握大客户竞争7种战术
8.掌握大客户忠诚度提升5种技术
【课程大纲】：
第一部分：狼性精神五项解密及锻造
1.狼性6种特征深度解密
2.狼性处世6种大智慧
3.狼性不足的5项要因
4.狼性锻造的6项指引
5.狼性锻造的5大真言
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：大客户顾问式销售二大认知
1.顾问式销售的2大定义
2.顾问式销售中“销”的是什么
3.顾问式销售中“售”的是什么
4.顾问式销售中“买”的是什么
5.顾问式销售中“卖”的是什么
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：大客户五大评定标准
1.大客户的2大定义
2.大客户的5种特征
3.大客户采购3种角色层次
4.影响大客户采购的9个因素
5.影响大客户管理的5个要因
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：大客户销售六项分析
1.大客户需求分析6种方法
2.大客户需求分析5个关键
3.大客户决策分析6个方面
4.竞争对手分析6种方法
5.大客户内线5种角色分析
6.大客户个人7种类型分析
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：大客户关系升级五项技能
1.亲近度关系升级6大策略
2.信任度关系升级6大策略
3.利益关系升级6大策略
4.人性关系升级6大策略
5.博弈关系升级6大策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：大客户销售实战十三招
1.大客户销售“问”的2种方式
2.沟通中的黄金6问
3.沟通中聆听的8个技巧
4.沟通中赞美客户的6个技巧
5.沟通中认同客户的5种方法
6.说服客户的2大力量
7.产品价值塑造的4项法则工具
8.解除价格异议的5个技巧
9.解除品质异议的5个技巧
10.解除竞争对手异议的5个技巧
11.解除客户权限异议的5个技巧
12.解除客户对销售人员异议的5个技巧
13.解除售后服务异议的5个技巧
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：大客户销售谈判五大利器
1.谈判准备与布局的8个重点
2.谈判中让价的6大策略
3.谈判攻心术的3板斧
4.付款方式谈判的6项原则
5.回款谈判的7种策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：大客户竞争七种战术
1.以强示弱竞争战术
2.瓦解竞争战术
3.借力竞争战术
4.迂回竞争战术
5.分割竞争战术
6.拖延竞争战术
7.价值组织竞争战术
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第九部分：大客户忠诚度提升五种技术
1.产品价格控制的5大原则
2.提高服务质量的6个关键
3.处理大客户抱怨的6种技巧
4.销售人员自我提升的6项技能
5.大客户关系维护的6个关键
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
讲师介绍: 王建伟
狼性营销创始人、狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
狼性解密与攻心销售创立者；
13家企业常年特聘运营总顾问；
原联想集团销售经理兼内训导师；
原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；
现身兼企业总经理与培训导师两栖人；
培训企业1000余家、学员超过10万人；
清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师；
创立2家公司，一个即做顾问又实操企业的实干者；
《狼性营销》、《九维领导力》、《如何锻造你的气场》作者；
精品课程：
《狼性销售精英魔鬼特训》 《狼性营销—智夺大客户》
《性格密码解析与攻心销售》 《情景谈判博弈实战特训》
《狼性营销团队建设与管理》 《九维领导力创新实战》
授课风格：
王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
服务客户（部分）：
安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中兴通讯、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团
