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高速移动互联网发展时代已经到来，一改企业过去以产品为中心的局面，现在企业必须以用户服务为中心，然而如何针对以用户为核心进行变革创新，许多企业仍存在以下困惑——
r 面对同质化的恶性竞争，该如何打造核心竞争力的产品？
r 面对中国经济发展下行，后劲乏力，如何进行创新创业？
r 移动互联网时代，供应、营销、销售、售后该如何做好？
课程收获
1、理解移动互联网时代颠覆性创新的组织价值信仰：价值使命、价值观、价值理念
2、掌握制定移动互联网时代的组织发展方向的方法：企业定位、商业生态系统、战略布局
3、运用移动互联网时代的组织运营模式：组织设计、营销模式、产品创造、综合管理
课程大纲
一、前言
互联网企业核心的共同特征
二、全球面临的形势
1、全球企业面临的空前困境
（1）传统企业面临的外部困境
（2）传统企业内部存在的问题
2、移动互联网时代带来的阵痛
（1）颠覆传统汽车行业的特斯拉模式给我们的启迪
（2）移动互联网时代的特征
（3）传统工业时代与移动互联网时代的不同对比
（4）未来人类的两级化发展
三、移动互联网时代的颠覆性创新概论
1、代表不同时代企业的PK
（1）小米与格力的PK
（2）重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】
（3）中国各个产业厂商的态势
2、互联网思维的概论
（1）互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
（2）互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
3、颠覆性创新的概论
（1）颠覆性创新的核心特征
（2）三大颠覆性创新
（3）如何展开颠覆性创新
四、移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新
1、移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式 【价值信仰论】
2、企业创新的价值信仰
（1）不同时代企业与用户的关系
（2）揭秘企业长青和成功人士的价值使命
（3）揭秘企业长青和成功人士的核心价值观
（4）揭秘优秀移动互联网企业创新的DNA【价值理念】
五、移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新
1、企业定位的创新
（1）移动互联网时代企业定位的概论
（2）苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位
（3）企业真正的竞争对手是谁
2、商业模式的创新
（1）商业模式的定义
（2）移动互联网企业的商业模式
（3）移动互联网商业模式的核心价值理念
六、移动互联网时代的企业经营模式
——企业运营模式创新
1、营销模式的创新
（1）移动互联网的品牌推广
（2）移动互联网的市场营销
（3）移动互联网的销售模式
2、产品创造的创新
（1）产品创新的四要素
（2）颠覆性创新的分类
（3）构建卓越的产品
（4）互联网巨头之间的竞合
（5）当前中国企业面临的瓶颈和风险
3、综合管理的创新
（1）移动互联网企业管理的特点
（2）移动互联网企业管理的核心
4、企业绩效管理的创新
（1）传统企业绩效管理的弊病
（2）移动互联网时代的企业绩效管理内容
5、传统企业向互联网化转型的途径
